2016-06-12 當地星小強 當地星公家號：bdxcom

　　
　　一個伴侶見我正在做當地星(當地自媒體守業平臺)，固然很望好這個模式，可是心中仍是有一些疑慮，他最年夜的疑難就在於：此刻當地都有做得比力好的當地公家號瞭，怎樣往和他們競爭？

　　簡直，此刻微信公家號其實太火爆瞭，小我私家創立公家號，把它當博客用，企業創立公家號，把它當官網用，據最新數據統計，微信公家號的多少數字曾經凌駕1500萬。

　　這是什麼觀點？

　　internet成長到此刻，20多年時光，整個中國的網站多少數字也才300多萬個，不到400萬，而公家號倒是這個多少數字級的4、5倍，而這個量級是不到4年時光內到達的。

　　微信公家號有多火？你就算是在州里，隨意用名稱搜刮一下，估量都能找到好幾個相干公家號，更別說年夜都會瞭。

　　伴侶地點都會是一個南邊的縣級都會，本地做得比力年夜的公家號就有四五個，基礎都在幾萬關註級別，有一兩個甚至到達瞭十萬級別。

　　因為傢庭因素，他從深圳歸鄉，十分望好以微信為焦點的變動位置internet行業，故意想入進這個行業做一番工作，可是歸來一望，他發明，老傢並沒有想象傍邊那麼後進，曾經有後行者早就實現瞭晚期的原始堆集，堆集瞭足夠多的粉絲，讓人無奈生出與之競爭的心思。

　　尤其是，此刻吸粉的門檻越來越高，微信的規定也越來越嚴酷，以前良多可以用來疾速吸粉的方式和東西，微信此刻都明白制止瞭。

　　他做瞭一段時光，發明真的很難，於是有些灰心，感到市場此刻曾經沒無機會，無奈和其餘偕行競爭。

　　我與他的望法恰恰相反，機遇始終存在，尤其是縣級都會的當地自媒體，此刻做恰是時辰。

　　別望此刻這些當地自媒體望下來似乎很景色的樣子，實在他們心中也在著急。

　　著急什麼？著急前面到底怎樣成長，著急要不要招人，著急怎樣變現。

　　我熟悉一做當地自媒體的伴侶，臨時稱之為小A，小A因為做得早，此刻曾經堆集瞭六萬多用戶，在本地有必定影響力，常常會有良多商傢找上門做市場行銷，而且整個團隊就他一小我私家，日子始終活得挺潤澤津潤的。

　　可是比來他開端覺得壓力很年夜，由於其餘人見他做這一行好像很來錢，開端連續入進新的競爭者，他們有的以高東西的品質內在的事務取勝，時時時寫一篇瀏覽量幾萬的爆文，或許做一個當地搞笑短錄像，得到好幾萬的播放和傳佈，有的則簡樸粗魯，在投資人的支撐下，砸錢做流動吸粉絲。

　　
　　新的競爭者連續入來，對方吸引眼球的方法也層出不窮。

　　小A發明原先始終一起配合的商傢開端有些散失，文章的瀏覽量也開端有顯著的下滑，要是繼承堅持本來寫點當地新聞，發點搞笑段子的路子做上來，早晚會要被敵手超出，終極本身被裁減。

　　他開端花更多的時光放在公家號上，寫文章，做圖片，談商傢，他發明本身越來越幸苦，可是成效卻一般。

　　小A有些慌瞭，由於他發明，此刻的弄法視乎曾經開端轉變。原先他隻要寫一篇文章，很有可能就能帶來幾千的新關註，而此刻，不單沒有增長，用戶數反而連續在削減，而且每個月的市場行銷支出也在削減。

　　之後查詢拜訪發明，關註者感到望他的文章有些視覺疲憊瞭，本地的風光和名人都曾經被寫瞭個遍，每次都是那種文風，望一眼標題就沒瞭繼承瀏覽的欲看。

　　而商傢則以為他的市場行銷無奈到達預期後果，一次頭條圖文投放，需求800~1000元，可是瀏覽量有的甚至隻有幾百個，也便是一次瀏覽快要一塊多本錢，而且轉化率也望不到，其實難以接收。

　　沒有瞭市場行銷，小A也就沒有瞭支出，繼承上來的能源也年夜打扣頭，長此以去，將會入進惡性輪迴，終極趨於滅亡。

　　小A假如想要規復競爭力，就必需轉變單打獨鬥這一模式，開端多元化成長，這就觸及到租賃辦公園地，和雇傭員工，而這象徵著更年夜的投進，利潤被緊縮。

　　起首內在的事務團隊需求包管，包含案牘、圖片、錄像；其次，還需求創意謀劃，和商務洽談職員，當然，假如你想開發點分外的效能，可能還需求一兩個手藝。

　　原先一小我私家，一人吃飽全傢不餓，沒有任何壓力，可以過得很潤澤津潤。此刻你需求養一個團隊，而且付出一個五六個工位的辦公室房錢，這入一個步驟加年夜瞭你的壓力，假如沒有必定的利潤，就得面對吃虧。

　　
　　小A糾結的處所就在於此，到底招不招人？

　　不招？所有的需求本身搞定，但他又不是全才，良多工具也隻不外是硬著頭皮上罷了，做進去的東西的品質也年夜打扣頭。如許上來，早晚被競爭敵手周全超出，被用戶擯棄，終極被遺忘在角落裡。

　　招？每個月的收入怎麼解決？是否真的可以或許接到這麼多市場行銷？假如接不到，就會吃虧，不單影響士氣，還會影響本身的餬口東西的品質。沒有投資的情形下，能保持多久？

　　現實上，小A另有兩個問題沒想到：

　　1、市場行銷多瞭，是否會影響口碑？
　　2、縣級都會，是否可以或許找到他需求的人才？

　　小A所面對的這個近況隻不外浩繁縣級中小型自媒體（關註在五萬擺佈）是一個廣泛縮影。

　　年夜傢別望他們外貌望似景色，實在良多都蒙受著極年夜的壓力。

　　守舊謹嚴者，就繼承如許不溫不火地做著，走一個步驟望一個步驟；有冒險精力的人，則開端招兵買馬，預備年夜幹一場。

　　小我私家預言，當地自媒體在接上去一兩年內，將面對著連續洗牌，終極存留上去的，隻有少數幾傢。這幾傢，都是找到瞭破局之法的經營者。

　　他人的“危”險，便是咱們的“機”會，以是我說，此刻開端做縣級當地自媒體守業，另有機遇。而破解這一困局的方式之一，便是當地星模式。

　　何謂當地星模式？

　　
　　簡樸說來，便是以下幾點：

　　1、焦距當地餬口辦事指南，當地人經營當地平臺，接地氣，不矯情。

　　2、堅持1-2人最小化團隊經營，在傢辦公，完成利潤最年夜化。

　　3、背靠當地星總部平臺，在經營、內在的事務，手藝，變現渠道等方面都能獲得周全支撐，包管焦點競爭力。

　　4、成為“群星會”成員，配合學 同發展。（群星會：當地自媒體經營進修社群）

　　此刻良多當地自媒體最基礎沒有很清楚的定位，也完整不了解本身的貿易模式，甚至還沒把它當歸事，隻是兼職在做。另有良多，最基礎就不是本地人在經營，遙程操縱，完整不接地氣，一沒有時效性，二招商是個年夜問題。

　　當地星模式的價值在“群星會”社群，一旦造成規模，這個天下當地自媒體社群同盟就將是其餘人險些無奈復制的焦點競爭力。

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